L’impact de « mai-juin 1968 » sur la régulation sociale

Le cas de deux entreprises d’État en Haute-Garonne (1960–1975)

in French Politics, Culture & Society
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  • 1 University of Toulouse-Jean Jaurès clairjuilliet@gmail.com
  • 2 University of Toulouse-Jean Jaurès mika_llopart@hotmail.fr
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Abstract

The social crisis of “May-June 1968” was part of a longer era of disruption and transformation in France. If much of the 1968 story is well known, we know less about how the events and their aftermath were experienced in various industrial sectors directly subject to the state’s authority. To explore this territory, this article examines the aeronautical firms and chemical companies in the département of the Haute-Garonne. These two sectors exemplify contrasting industrial trajectories through the 1960s and 1970s.

Contributor Notes

Clair Juilliet est doctorant en histoire contemporaine à l’université Toulouse-Jean Jaurès. Il s’intéresse aux questions sociales dans l’industrie aéronautique (conflictualité, formation professionnelle, évolutions du travail) de la fin de la Deuxième Guerre mondiale à la fin des années 1980. E-mail : clairjuilliet@gmail.com

Michael Llopart est doctorant contractuel chargé d’enseignement en histoire contemporaine à l’université Toulouse-Jean Jaurès. Il s’intéresse à l’histoire de l’industrie chimique, de la fin du dix-neuvième au « long vingtième siècle », en portant une attention particulière aux questions économiques et sociales, ainsi qu’à la question de la formation professionnelle. Sa thèse porte sur l’histoire de l’Office national industriel de l’azote entre 1924 et 1967. E-mail : mika_llopart@hotmail.fr

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